DRAVY-3 / Wariant 1

Strona przesłuchująca

Poniżej znajduje się karta jawna wspólna dla uczestników oraz karta tajna przypisana do wybranej roli.

Karta jawna dla obu stron

Ćwiczenie: przesłuchanie z metodyką DRAVY-3 — wariant 1: w cieniu „emira” — sondowanie przed przyznaniem

Karta jawna — do wglądu dla wszystkich uczestników. Karty argumentów stron są tajne.

Streszczenie

Osadzony został wciągnięty przez więziennego lidera religijnego i chce się wycofać, zanim będzie za późno — ale w zakładzie donos oznacza realne niebezpieczeństwo. Funkcjonariusz ćwiczy rozmowę na tle wskaźników DRAVY-3, ucząc się odróżniać praktykę religijną od wskaźników radykalizacji.

Cel ćwiczenia

  1. Rozpoznawanie wskaźników DRAVY-3 w rozmowie, z poszanowaniem wolności religijnej.
  2. Rozpoznawanie mechanizmu presji grupowej w izolacji penitencjarnej.
  3. Trening rozmowy z osadzonym proszącym o pomoc pod przykryciem.
  4. Ćwiczenie realnej oferty: przeniesienie, ochrona, kontakt z kapelanem głównego nurtu.

Czas trwania: 60–75 minut (scena 25–30 min + omówienie).

Warunki bezpieczeństwa

  • Ćwiczenie jest fikcją szkoleniową — odgrywane fakty, czyny i osoby nie odnoszą się do nikogo z uczestników.
  • Każdy uczestnik może w dowolnym momencie przerwać scenę hasłem „STOP-KLATKA” — na prośbę uczestnika lub prowadzącego scena zostaje zatrzymana i omówiona.
  • Gramy wyłącznie słowem: bez kontaktu fizycznego, bez podnoszenia głosu ponad miarę sceny, bez improwizowanych treści drastycznych wykraczających poza kartę.
  • Po zakończeniu sceny obowiązuje wyjście z roli (deroling): każdy uczestnik mówi zdanie o sobie prawdziwym (np. co dziś robił po służbie), zanim rozpocznie się omówienie.
  • Treści z ćwiczenia nie są protokołowane ani oceniane służbowo — służą wyłącznie nauce.

Role

  • Policjant A — osoba podejrzewana. Gra według tajnej karty. Jego jawny cel w tym wariancie: zdecydować w trakcie rozmowy, czy przesłuchującemu można zaufać — a jeśli tak, przyznać się.
  • Policjant B — przesłuchujący. Prowadzi rozmowę według tajnej karty. Jego jawny cel: ustalić rzeczywistą dynamikę na oddziale i rozpoznać wskaźniki DRAVY-3; ocenić prośbę o pomoc.
  • Obserwator (opcjonalnie). Notuje wskaźniki metodyki, techniki obu stron i momenty zwrotne; nie ingeruje w scenę.

Sytuacja wyjściowa (znana obu stronom)

Zakład karny. Osadzony Krzysztof „Karim” M., 31 lat, odbywa karę za rozbój; rok temu konwersja. Personel odnotował: presję religijną na dwóch współosadzonych, przechwycone wydruki z symboliką organizacji, stałe kontakty z osadzonym objętym monitoringiem. Rozmowę prowadzi funkcjonariusz działu penitencjarnego (w ćwiczeniu: policjant B).

Przebieg

  1. Przygotowanie (5–10 min). Uczestnicy czytają kartę jawną. Policjant A i policjant B otrzymują swoje karty tajne — nie pokazują ich sobie nawzajem ani obserwatorowi przed omówieniem.
  2. Aranżacja (2 min). Stół, dwa krzesła; obserwator siada z boku z listą wskaźników metodyki (może korzystać z formularza elektronicznego).
  3. Scena — rozmowa (25–30 min). Policjant B prowadzi rozmowę zgodnie z zasadami przesłuchania (pouczenie o prawach — sygnalizowane skrótowo na początku sceny). Policjant A gra według swojej karty.
  4. Stop i samoocena (5 min). Najpierw wypowiada się policjant B: co ustalił, jakie wskaźniki rozpoznał, jaką strategię — jego zdaniem — grał A. Potem policjant A: co próbował osiągnąć i co mu to ułatwiało lub utrudniało.
  5. Feedback obserwatora (5 min). Obserwator odczytuje odnotowane wskaźniki i momenty zwrotne rozmowy.
  6. Ujawnienie kart (5 min). Uczestnicy porównują karty tajne z tym, co faktycznie rozpoznali.
  7. Wnioski (5 min). Odpowiedzi na pytania końcowe; zamiana ról przy powtórce.

Zasady gry

  • Obie strony trzymają się realiów prawnych: bez gróźb, bez przemocy, bez obietnic bezkarności — takie zagrania obserwator odnotowuje jako faul.
  • Policjant A nie może zakończyć rozmowy przed czasem inaczej, niż żądając formalnie obrońcy (to dopuszczalny ruch — kończy scenę i podlega omówieniu).
  • „Wygrana” jest szkoleniowa, nie sportowa: mierzymy, ile każda strona osiągnęła ze swojej karty — a przede wszystkim, czego nauczyła się rozpoznawać.

Pytania końcowe

  1. Które wskaźniki metodyki dało się usłyszeć w naturalnej rozmowie, a które wymagały pytań celowanych?
  2. W którym momencie osoba podejrzewana testowała przesłuchującego i po czym można było to poznać?
  3. Co przesłuchujący zrobił najskuteczniej, a co zamknęło rozmówcę?
  4. Jak zmieniłaby się rozmowa, gdyby przesłuchujący znał kartę drugiej strony — i czego to uczy o pracy bez takiej wiedzy?
  5. Gdzie w rozmowie przebiegała granica między wolnością religijną a wskaźnikami DRAVY-3?
Karta tajna: Strona przesłuchująca

KARTA TAJNA — Policjant B (przesłuchujący)

Ćwiczenie: DRAVY-3, wariant 1: w cieniu „emira” — sondowanie przed przyznaniem. Nie pokazuj tej karty nikomu przed omówieniem.

Co wiesz przed rozmową

Notatki personelu: presja na dwóch współosadzonych (odmowa jedzenia przy nich, „upominanie”), przechwycone wydruki, stałe kontakty z osadzonym z monitoringu, zmiana zachowań od pół roku. Wiesz też, że na oddziale funkcjonuje nieformalny lider.

Twój cel

Zrozumieć mechanizm (kto naciska, jak krąży materiał), ocenić rolę rozmówcy — ofiara presji czy ogniwo — i rozpoznać wskaźniki DRAVY-3 bez mylenia ich z praktyką religijną.

Techniki i argumenty (używaj wybiórczo)

  1. Otwarcie i kontakt: przedstaw się, wyjaśnij przebieg i czas rozmowy, zadbaj o wodę/przerwę — pierwsze 3 minuty budują albo grzebią całą rozmowę.
  2. Pytania otwarte („proszę opowiedzieć…”, „jak to wyglądało dzień po dniu?”) — osoba przesłuchiwana ma mówić przez większość czasu.
  3. Lejek: najpierw swobodna relacja bez przerywania, dopiero potem pytania szczegółowe do fragmentów.
  4. Dozowanie dowodów: nie ujawniaj od razu wszystkiego, co masz. Ujawniaj pojedynczo, po zamknięciu wersji rozmówcy („skoro nigdy Pan tam nie był — jak wytłumaczy Pan…?”).
  5. Pauza i milczenie: po trudnym pytaniu wytrzymaj ciszę; ludzie wypełniają ją treścią.
  6. Parafraza i podsumowania („czy dobrze rozumiem, że…”) — porządkują fakty i budują poczucie bycia słuchanym.
  7. Uczciwa rama współpracy: możesz zgodnie z prawdą wyjaśnić, że postawa i współpraca są odnotowywane i mają znaczenie procesowe — ale NIGDY nie obiecuj bezkarności ani konkretnego wyroku.
  8. Rozpoznawaj sondowanie: pytania „co mi za to grozi?”, „czy to mi pomoże?” to sygnał ważenia decyzji — odpowiadaj rzeczowo i wracaj do faktów, nie łam zaufania przesadną obietnicą.
  9. Stwórz warunki do przyznania: nazwij emocje („widzę, że coś Pana gryzie”), okaż szacunek, oddziel czyn od osoby — bez moralizowania.
  10. Gdy zacznie się przyznawać: nie przerywaj, nie okazuj triumfu, dopytuj spokojnie o fakty sprawdzalne (miejsca, czasy, przedmioty).
  11. Zabezpiecz szczegóły weryfikowalne: przyznanie bez faktów do sprawdzenia jest procesowo kruche.
  12. Oddziel jawnie wiarę od przemocy: powiedz to wprost na początku — to klucz do całej rozmowy.
  13. Pytaj o mechanikę dnia: kto ustala, kto „upomina”, co się dzieje z odmawiającymi — mechanizm jest ważniejszy niż nazwiska i łatwiej o nim mówić.
  14. Ofertę ochrony przedstawiaj proceduralnie: co możesz zainicjować dziś, co wymaga decyzji dyrektora, ile to trwa.

Na co nasłuchujesz (wskaźniki metodyki)

  • presja religijna na współosadzonych, prozelityzm, dominacja (R10–R14)
  • wrogość wobec Zachodu, przekonanie o spisku i konflikcie cywilizacji (R28–R32)
  • usprawiedliwianie przemocy, poparcie dla zamachów, obojętność na ofiary (V14–V15, R8)
  • relacje z osadzonymi z monitoringu, przechwycone materiały (R34, V18–V19)
  • zmiany nawyków: konwersja, dieta, ubiór, zerwanie kontaktów (H1–H9)

Czego unikasz

  • obietnic bezkarności, łagodnego wyroku albo „załatwienia sprawy” — to faul i realna wada procesowa,
  • moralizowania, ironii i triumfowania — zamykają rozmówcę w pół zdania,
  • ujawnienia wszystkich dowodów na starcie — tracisz narzędzie weryfikacji,
  • pytań sugerujących odpowiedź i „dopisywania” rozmówcy intencji,
  • diagnozowania na głos („pan jest ekstremistą”) — etykiety kończą współpracę.
  • traktowania praktyk religijnych jako wskaźników — liczy się przemoc, presja i konfiguracja.

Prowadź zgodnie z prawem i etyką zawodową — inaczej „wygrana” nie ma wartości dowodowej ani szkoleniowej.