Risk Matrix 2000 / Wariant 2

Strona przesłuchująca

Poniżej znajduje się karta jawna wspólna dla uczestników oraz karta tajna przypisana do wybranej roli.

Karta jawna dla obu stron

Ćwiczenie: przesłuchanie z metodyką Risk Matrix 2000 — wariant 2: mylenie tropów — gra na kategorię

Karta jawna — do wglądu dla wszystkich uczestników. Karty argumentów stron są tajne.

Streszczenie

Skazany zna z widzenia logikę klasyfikacji (współwięźniowie edukują) i gra na obniżenie kategorii: skleja sprawy w jedno „wystąpienie”, ubarwia historię związku (żeby uniknąć czynnika „nigdy nieżonaty”) i przedstawia ofiarę jako znajomą. Prowadzący ćwiczy weryfikację faktów rozmową.

Cel ćwiczenia

  1. Weryfikacja deklaracji przeciw pozycjom RM2000 (wystąpienia, związki, ofiary).
  2. Rozpoznawanie „więziennej wiedzy” o narzędziach i gry pod wynik.
  3. Kotwiczenie deklaracji w faktach sprawdzalnych (daty, adresy, świadkowie).
  4. Spokojne dokumentowanie rozbieżności.

Czas trwania: 60–75 minut (scena 25–30 min + omówienie).

Warunki bezpieczeństwa

  • Ćwiczenie jest fikcją szkoleniową — odgrywane fakty, czyny i osoby nie odnoszą się do nikogo z uczestników.
  • Każdy uczestnik może w dowolnym momencie przerwać scenę hasłem „STOP-KLATKA” — na prośbę uczestnika lub prowadzącego scena zostaje zatrzymana i omówiona.
  • Gramy wyłącznie słowem: bez kontaktu fizycznego, bez podnoszenia głosu ponad miarę sceny, bez improwizowanych treści drastycznych wykraczających poza kartę.
  • Po zakończeniu sceny obowiązuje wyjście z roli (deroling): każdy uczestnik mówi zdanie o sobie prawdziwym (np. co dziś robił po służbie), zanim rozpocznie się omówienie.
  • Treści z ćwiczenia nie są protokołowane ani oceniane służbowo — służą wyłącznie nauce.

Role

  • Policjant A — osoba podejrzewana. Gra według tajnej karty. Jego jawny cel w tym wariancie: obniżyć swoją przyszłą kategorię: mniej wystąpień, „długi związek”, ofiara „znajoma”.
  • Policjant B — przesłuchujący. Prowadzi rozmowę według tajnej karty. Jego jawny cel: zweryfikować rozmową fakty zasilające RM2000 i odnotować rozbieżności.
  • Obserwator (opcjonalnie). Notuje wskaźniki metodyki, techniki obu stron i momenty zwrotne; nie ingeruje w scenę.

Sytuacja wyjściowa (znana obu stronom)

Rozmowa uzupełniająca do klasyfikacji Risk Matrix 2000: Tomasz S., 29 lat, skazany za napaść seksualną, przed decyzją o warunkowym zwolnieniu. Akta z dwóch sądów są niekompletne (sprawy z różnych miast); rozmowa ma uporządkować historię „wystąpień sądowych”, stan cywilny i fakty o ofiarach — czyli pozycje wprost zasilające RM2000. Dodatkowo: w notatce z widzeń zapis, że współosadzony „szkolił” S. przed rozmową.

Przebieg

  1. Przygotowanie (5–10 min). Uczestnicy czytają kartę jawną. Policjant A i policjant B otrzymują swoje karty tajne — nie pokazują ich sobie nawzajem ani obserwatorowi przed omówieniem.
  2. Aranżacja (2 min). Stół, dwa krzesła; obserwator siada z boku z listą wskaźników metodyki (może korzystać z formularza elektronicznego).
  3. Scena — rozmowa (25–30 min). Policjant B prowadzi rozmowę zgodnie z zasadami przesłuchania (pouczenie o prawach — sygnalizowane skrótowo na początku sceny). Policjant A gra według swojej karty.
  4. Stop i samoocena (5 min). Najpierw wypowiada się policjant B: co ustalił, jakie wskaźniki rozpoznał, jaką strategię — jego zdaniem — grał A. Potem policjant A: co próbował osiągnąć i co mu to ułatwiało lub utrudniało.
  5. Feedback obserwatora (5 min). Obserwator odczytuje odnotowane wskaźniki i momenty zwrotne rozmowy.
  6. Ujawnienie kart (5 min). Uczestnicy porównują karty tajne z tym, co faktycznie rozpoznali.
  7. Wnioski (5 min). Odpowiedzi na pytania końcowe; zamiana ról przy powtórce.

Zasady gry

  • Obie strony trzymają się realiów prawnych: bez gróźb, bez przemocy, bez obietnic bezkarności — takie zagrania obserwator odnotowuje jako faul.
  • Policjant A nie może zakończyć rozmowy przed czasem inaczej, niż żądając formalnie obrońcy (to dopuszczalny ruch — kończy scenę i podlega omówieniu).
  • „Wygrana” jest szkoleniowa, nie sportowa: mierzymy, ile każda strona osiągnęła ze swojej karty — a przede wszystkim, czego nauczyła się rozpoznawać.

Pytania końcowe

  1. Które pozycje metodyki dało się ustalić z rozmowy, a które wymagają wyłącznie dokumentów?
  2. W którym momencie strategia rozmówcy była najlepiej widoczna i po czym?
  3. Co przesłuchujący zrobił najskuteczniej, a co zamknęło rozmówcę?
  4. Jak zmieniłaby się rozmowa, gdyby strony znały nawzajem swoje karty?
  5. Które trzy konkrety najskuteczniej testowały prawdziwość „długiego związku”?
Karta tajna: Strona przesłuchująca

KARTA TAJNA — Policjant B (przesłuchujący)

Ćwiczenie: Risk Matrix 2000, wariant 2: mylenie tropów — gra na kategorię. Nie pokazuj tej karty nikomu przed omówieniem.

Co wiesz przed rozmową

Daty dwóch wyroków (różne sygnatury i lata!), zeznanie ofiary „nie znałam go”, notatka o „szkoleniu” przez współosadzonego.

Twój cel

Ustalić prawdę pozycji RM2000 mimo gry pod wynik; udokumentować rozbieżności bez awantury.

Techniki i argumenty (używaj wybiórczo)

  1. Otwarcie i kontakt: przedstaw się, wyjaśnij przebieg i czas rozmowy, zadbaj o wodę/przerwę — pierwsze 3 minuty budują albo grzebią całą rozmowę.
  2. Pytania otwarte („proszę opowiedzieć…”, „jak to wyglądało dzień po dniu?”) — osoba przesłuchiwana ma mówić przez większość czasu.
  3. Lejek: najpierw swobodna relacja bez przerywania, dopiero potem pytania szczegółowe do fragmentów.
  4. Dozowanie dowodów: nie ujawniaj od razu wszystkiego, co masz. Ujawniaj pojedynczo, po zamknięciu wersji rozmówcy („skoro nigdy Pan tam nie był — jak wytłumaczy Pan…?”).
  5. Pauza i milczenie: po trudnym pytaniu wytrzymaj ciszę; ludzie wypełniają ją treścią.
  6. Parafraza i podsumowania („czy dobrze rozumiem, że…”) — porządkują fakty i budują poczucie bycia słuchanym.
  7. Uczciwa rama współpracy: możesz zgodnie z prawdą wyjaśnić, że postawa i współpraca są odnotowywane i mają znaczenie procesowe — ale NIGDY nie obiecuj bezkarności ani konkretnego wyroku.
  8. Rozpoznawaj sondowanie: pytania „co mi za to grozi?”, „czy to mi pomoże?” to sygnał ważenia decyzji — odpowiadaj rzeczowo i wracaj do faktów, nie łam zaufania przesadną obietnicą.
  9. Kotwiczenie wersji: proś o umiejscowienie zdarzeń w czasie i miejscu, potem wracaj do tych samych zdarzeń w INNEJ kolejności — konfabulacja słabo znosi zmianę porządku.
  10. Rozdzielaj wątki: osobno „drobne” czyny, do których się przyznaje, osobno wskaźniki poważniejsze — nie pozwól skleić wszystkiego w jedną opowieść o „głupim przypadku”.
  11. Nadmiar detali tam, gdzie wygodnie, mgła tam, gdzie groźnie — odnotowuj asymetrię szczegółowości jako sygnał.
  12. Nie ścigaj każdego kłamstwa od razu: pozwól wersji urosnąć, zbierz sprzeczności i skonfrontuj je zbiorczo pod koniec.
  13. Pytaj o związek konkretami życia codziennego: adres, sąsiedzi, święta, kto płacił rachunki — fikcja nie ma faktury.
  14. Wystąpienia rozbieraj datami: „proszę mi pomóc — mam tu dwie sygnatury z różnych lat; jak to było po kolei?”
  15. Znajomość z ofiarą doprecyzuj behawioralnie: skąd się znaliście, ile razy rozmawialiście, o czym.

Na co nasłuchujesz (wskaźniki metodyki)

  • sklejanie spraw w „jedną aferę”
  • związek bez konkretów (imię jest, życia brak)
  • rozciąganie słowa „znajoma”
  • wiedza o klasyfikacji („a to się liczy do…?”)

Czego unikasz

  • ujawnienia na starcie, że wiesz o „szkoleniu”
  • kłótni o definicje zamiast zbierania konkretów
  • przyjęcia wersji „prywatność” jako końca tematu związku

Prowadź zgodnie z prawem i etyką zawodową — inaczej „wygrana” nie ma wartości dowodowej ani szkoleniowej.