STABLE-2007 / Wariant 1

Strona przesłuchująca

Poniżej znajduje się karta jawna wspólna dla uczestników oraz karta tajna przypisana do wybranej roli.

Karta jawna dla obu stron

Ćwiczenie: przesłuchanie z metodyką STABLE-2007 — wariant 1: sondowanie przed przyznaniem

Karta jawna — do wglądu dla wszystkich uczestników. Karty argumentów stron są tajne.

Streszczenie

Nadzorowany chce powiedzieć prawdę o narastających trudnościach (samotność, powrót fantazji), bo boi się samego siebie — ale sonduje, czy szczerość skończy się pomocą, czy wnioskiem o zaostrzenie środków. Prowadzący ćwiczy wywiad kierowany, w którym szczerość musi się opłacać.

Cel ćwiczenia

  1. Trening wywiadu kierowanego pod 13 obszarów STABLE-2007.
  2. Budowanie ramy, w której ujawnienie trudności prowadzi do planu, nie tylko do sankcji.
  3. Rozpoznawanie sondowania i odpowiadanie konkretem proceduralnym.
  4. Przekładanie ujawnień na plan oddziaływań (obszary 0/1/2).

Czas trwania: 60–75 minut (scena 25–30 min + omówienie).

Warunki bezpieczeństwa

  • Ćwiczenie jest fikcją szkoleniową — odgrywane fakty, czyny i osoby nie odnoszą się do nikogo z uczestników.
  • Każdy uczestnik może w dowolnym momencie przerwać scenę hasłem „STOP-KLATKA” — na prośbę uczestnika lub prowadzącego scena zostaje zatrzymana i omówiona.
  • Gramy wyłącznie słowem: bez kontaktu fizycznego, bez podnoszenia głosu ponad miarę sceny, bez improwizowanych treści drastycznych wykraczających poza kartę.
  • Po zakończeniu sceny obowiązuje wyjście z roli (deroling): każdy uczestnik mówi zdanie o sobie prawdziwym (np. co dziś robił po służbie), zanim rozpocznie się omówienie.
  • Treści z ćwiczenia nie są protokołowane ani oceniane służbowo — służą wyłącznie nauce.

Role

  • Policjant A — osoba podejrzewana. Gra według tajnej karty. Jego jawny cel w tym wariancie: zdecydować, czy prowadzącemu można powiedzieć prawdę o pogorszeniu — a jeśli tak, powiedzieć ją.
  • Policjant B — przesłuchujący. Prowadzi rozmowę według tajnej karty. Jego jawny cel: rzetelnie ocenić obszary STABLE i zbudować plan, w którym szczerość ma sens.
  • Obserwator (opcjonalnie). Notuje wskaźniki metodyki, techniki obu stron i momenty zwrotne; nie ingeruje w scenę.

Sytuacja wyjściowa (znana obu stronom)

Wywiad kierowany STABLE-2007: Paweł K., 35 lat, rok po opuszczeniu zakładu (wyrok za czyny wobec nastoletniej córki konkubiny), pod dozorem, w trakcie terapii. Rozmowa okresowa z funkcjonariuszem prowadzącym: ocena 13 stabilnych czynników dynamicznych do aktualizacji planu nadzoru. W ćwiczeniu rozmowa toczy się o życiu codziennym — treść dawnych czynów pozostaje za zasłoną ogólników.

Przebieg

  1. Przygotowanie (5–10 min). Uczestnicy czytają kartę jawną. Policjant A i policjant B otrzymują swoje karty tajne — nie pokazują ich sobie nawzajem ani obserwatorowi przed omówieniem.
  2. Aranżacja (2 min). Stół, dwa krzesła; obserwator siada z boku z listą wskaźników metodyki (może korzystać z formularza elektronicznego).
  3. Scena — rozmowa (25–30 min). Policjant B prowadzi rozmowę zgodnie z zasadami przesłuchania (pouczenie o prawach — sygnalizowane skrótowo na początku sceny). Policjant A gra według swojej karty.
  4. Stop i samoocena (5 min). Najpierw wypowiada się policjant B: co ustalił, jakie wskaźniki rozpoznał, jaką strategię — jego zdaniem — grał A. Potem policjant A: co próbował osiągnąć i co mu to ułatwiało lub utrudniało.
  5. Feedback obserwatora (5 min). Obserwator odczytuje odnotowane wskaźniki i momenty zwrotne rozmowy.
  6. Ujawnienie kart (5 min). Uczestnicy porównują karty tajne z tym, co faktycznie rozpoznali.
  7. Wnioski (5 min). Odpowiedzi na pytania końcowe; zamiana ról przy powtórce.

Zasady gry

  • Obie strony trzymają się realiów prawnych: bez gróźb, bez przemocy, bez obietnic bezkarności — takie zagrania obserwator odnotowuje jako faul.
  • Policjant A nie może zakończyć rozmowy przed czasem inaczej, niż żądając formalnie obrońcy (to dopuszczalny ruch — kończy scenę i podlega omówieniu).
  • „Wygrana” jest szkoleniowa, nie sportowa: mierzymy, ile każda strona osiągnęła ze swojej karty — a przede wszystkim, czego nauczyła się rozpoznawać.

Pytania końcowe

  1. Które pozycje/wskaźniki metodyki dało się ustalić z samej rozmowy, a które wymagają dokumentów?
  2. W którym momencie strategia rozmówcy była najlepiej widoczna i po czym?
  3. Co przesłuchujący zrobił najskuteczniej, a co zamknęło rozmówcę?
  4. Jak zmieniłaby się rozmowa, gdyby strony znały nawzajem swoje karty — i czego to uczy?
  5. Który obszar STABLE zmienił ocenę najbardziej i co z tego wynika dla planu?
Karta tajna: Strona przesłuchująca

KARTA TAJNA — Policjant B (przesłuchujący)

Ćwiczenie: STABLE-2007, wariant 1: sondowanie przed przyznaniem. Nie pokazuj tej karty nikomu przed omówieniem.

Co wiesz przed rozmową

Ostatnia ocena STABLE sprzed pół roku: suma 9 (umiarkowane), poprawa we współpracy z nadzorem. Sygnał z terapii: dwie nieobecności. Nic więcej.

Twój cel

Zaktualizować rzetelnie ocenę obszarów STABLE i — jeśli są pogorszenia — zamienić je na plan (terapia, ograniczenia, wsparcie), zanim staną się czynem.

Techniki i argumenty (używaj wybiórczo)

  1. Otwarcie i kontakt: przedstaw się, wyjaśnij przebieg i czas rozmowy, zadbaj o wodę/przerwę — pierwsze 3 minuty budują albo grzebią całą rozmowę.
  2. Pytania otwarte („proszę opowiedzieć…”, „jak to wyglądało dzień po dniu?”) — osoba przesłuchiwana ma mówić przez większość czasu.
  3. Lejek: najpierw swobodna relacja bez przerywania, dopiero potem pytania szczegółowe do fragmentów.
  4. Dozowanie dowodów: nie ujawniaj od razu wszystkiego, co masz. Ujawniaj pojedynczo, po zamknięciu wersji rozmówcy („skoro nigdy Pan tam nie był — jak wytłumaczy Pan…?”).
  5. Pauza i milczenie: po trudnym pytaniu wytrzymaj ciszę; ludzie wypełniają ją treścią.
  6. Parafraza i podsumowania („czy dobrze rozumiem, że…”) — porządkują fakty i budują poczucie bycia słuchanym.
  7. Uczciwa rama współpracy: możesz zgodnie z prawdą wyjaśnić, że postawa i współpraca są odnotowywane i mają znaczenie procesowe — ale NIGDY nie obiecuj bezkarności ani konkretnego wyroku.
  8. Rozpoznawaj sondowanie: pytania „co mi za to grozi?”, „czy to mi pomoże?” to sygnał ważenia decyzji — odpowiadaj rzeczowo i wracaj do faktów, nie łam zaufania przesadną obietnicą.
  9. Stwórz warunki do przyznania: nazwij emocje („widzę, że coś Pana gryzie”), okaż szacunek, oddziel czyn od osoby — bez moralizowania.
  10. Gdy zacznie się przyznawać: nie przerywaj, nie okazuj triumfu, dopytuj spokojnie o fakty sprawdzalne (miejsca, czasy, przedmioty).
  11. Zabezpiecz szczegóły weryfikowalne: przyznanie bez faktów do sprawdzenia jest procesowo kruche.
  12. Prowadź przez obszary STABLE naturalnie: ludzie ważni (wpływy społeczne), związki, samotność, radzenie sobie ze stresem, seksualność, współpraca z dozorem — w języku codziennym.
  13. Doceniaj ujawnienie ZANIM zareagujesz zarządczo: „dobrze, że pan o tym mówi — to zmienia plan, nie przekreśla pana”.
  14. Rozdziel jasno: co jest sygnałem do pomocy, a co twardym warunkiem dozoru (kontakt z dzieckiem!).

Na co nasłuchujesz (wskaźniki metodyki)

  • wpływy społeczne: kto zniknął, kto się pojawił
  • odrzucenie społeczne/samotność i negatywna emocjonalność
  • seks jako radzenie sobie; zaabsorbowanie
  • współpraca z nadzorem: fasada vs realny kontakt
  • sytuacje dostępu do potencjalnych ofiar (przekaż do ACUTE!)

Czego unikasz

  • karania szczerości natychmiastową groźbą
  • odhaczania 13 obszarów jak ankiety
  • obietnic, że ujawnienie nie będzie miało żadnych konsekwencji (będzie — uczciwie powiedz jakie)

Prowadź zgodnie z prawem i etyką zawodową — inaczej „wygrana” nie ma wartości dowodowej ani szkoleniowej.