TRAP-18 / Wariant 1

Strona przesłuchująca

Poniżej znajduje się karta jawna wspólna dla uczestników oraz karta tajna przypisana do wybranej roli.

Karta jawna dla obu stron

Ćwiczenie: przesłuchanie z metodyką TRAP-18 — wariant 1: sondowanie przed przyznaniem

Karta jawna — do wglądu dla wszystkich uczestników. Karty argumentów stron są tajne.

Streszczenie

Para policjantów ćwiczy rozmowę z osobą, która CHCE się przyznać do przygotowań, ale najpierw testuje, czy przesłuchujący jej pomoże, czy wykorzysta wszystko przeciwko niej. Tłem jest metodyka TRAP-18: przesłuchujący uczy się słyszeć wskaźniki ostrzegawcze w żywej rozmowie, a odgrywający podejrzanego — rozumieć, jak wygląda sondowanie z drugiej strony stołu.

Cel ćwiczenia

  1. Rozpoznawanie proksymalnych zachowań ostrzegawczych TRAP-18 w wypowiedziach spontanicznych.
  2. Rozpoznawanie sygnałów gotowości do przyznania się i sondowania zaufania.
  3. Trening uczciwej ramy współpracy: jak zachęcać do szczerości bez obietnic bez pokrycia.
  4. Trening zabezpieczania szczegółów weryfikowalnych po przyznaniu.

Czas trwania: 60–75 minut (scena 25–30 min + omówienie).

Warunki bezpieczeństwa

  • Ćwiczenie jest fikcją szkoleniową — odgrywane fakty, czyny i osoby nie odnoszą się do nikogo z uczestników.
  • Każdy uczestnik może w dowolnym momencie przerwać scenę hasłem „STOP-KLATKA” — na prośbę uczestnika lub prowadzącego scena zostaje zatrzymana i omówiona.
  • Gramy wyłącznie słowem: bez kontaktu fizycznego, bez podnoszenia głosu ponad miarę sceny, bez improwizowanych treści drastycznych wykraczających poza kartę.
  • Po zakończeniu sceny obowiązuje wyjście z roli (deroling): każdy uczestnik mówi zdanie o sobie prawdziwym (np. co dziś robił po służbie), zanim rozpocznie się omówienie.
  • Treści z ćwiczenia nie są protokołowane ani oceniane służbowo — służą wyłącznie nauce.

Role

  • Policjant A — osoba podejrzewana. Gra według tajnej karty. Jego jawny cel w tym wariancie: zdecydować w trakcie rozmowy, czy przesłuchującemu można zaufać — a jeśli tak, przyznać się.
  • Policjant B — przesłuchujący. Prowadzi rozmowę według tajnej karty. Jego jawny cel: ustalić jak najwięcej sprawdzalnych faktów i rozpoznać wskaźniki metodyki oraz strategię rozmówcy.
  • Obserwator (opcjonalnie). Notuje wskaźniki metodyki, techniki obu stron i momenty zwrotne; nie ingeruje w scenę.

Sytuacja wyjściowa (znana obu stronom)

Zatrzymany: Marek K., 23 lata, bezrobotny technik chemik, mieszka sam. Podstawa: zgłoszenie sprzedawcy o powtarzających się zakupach dużych ilości chemikaliów bez przekonującego wytłumaczenia oraz dwukrotne zarejestrowanie zatrzymanego przez monitoring przy ogrodzeniu terenu imprezy masowej. W zabezpieczonym telefonie: wpisy na forum o „dniu rozliczenia” i fotografie bram wejściowych. Nie postawiono jeszcze zarzutów — trwa przesłuchanie w charakterze podejrzanego o czynności przygotowawcze.

Przebieg

  1. Przygotowanie (5–10 min). Uczestnicy czytają kartę jawną. Policjant A i policjant B otrzymują swoje karty tajne — nie pokazują ich sobie nawzajem ani obserwatorowi przed omówieniem.
  2. Aranżacja (2 min). Stół, dwa krzesła; obserwator siada z boku z listą wskaźników metodyki (może korzystać z formularza elektronicznego).
  3. Scena — rozmowa (25–30 min). Policjant B prowadzi rozmowę zgodnie z zasadami przesłuchania (pouczenie o prawach — sygnalizowane skrótowo na początku sceny). Policjant A gra według swojej karty.
  4. Stop i samoocena (5 min). Najpierw wypowiada się policjant B: co ustalił, jakie wskaźniki rozpoznał, jaką strategię — jego zdaniem — grał A. Potem policjant A: co próbował osiągnąć i co mu to ułatwiało lub utrudniało.
  5. Feedback obserwatora (5 min). Obserwator odczytuje odnotowane wskaźniki i momenty zwrotne rozmowy.
  6. Ujawnienie kart (5 min). Uczestnicy porównują karty tajne z tym, co faktycznie rozpoznali.
  7. Wnioski (5 min). Odpowiedzi na pytania końcowe; zamiana ról przy powtórce.

Zasady gry

  • Obie strony trzymają się realiów prawnych: bez gróźb, bez przemocy, bez obietnic bezkarności — takie zagrania obserwator odnotowuje jako faul.
  • Policjant A nie może zakończyć rozmowy przed czasem inaczej, niż żądając formalnie obrońcy (to dopuszczalny ruch — kończy scenę i podlega omówieniu).
  • „Wygrana” jest szkoleniowa, nie sportowa: mierzymy, ile każda strona osiągnęła ze swojej karty — a przede wszystkim, czego nauczyła się rozpoznawać.

Pytania końcowe

  1. Które wskaźniki metodyki dało się usłyszeć w naturalnej rozmowie, a które wymagały pytań celowanych?
  2. W którym momencie osoba podejrzewana testowała przesłuchującego i po czym można było to poznać?
  3. Co przesłuchujący zrobił najskuteczniej, a co zamknęło rozmówcę?
  4. Jak zmieniłaby się rozmowa, gdyby przesłuchujący znał kartę drugiej strony — i czego to uczy o pracy bez takiej wiedzy?
  5. Który moment był „oknem” na przyznanie się i czy zostało ono wykorzystane?
Karta tajna: Strona przesłuchująca

KARTA TAJNA — Policjant B (przesłuchujący)

Ćwiczenie: TRAP-18, wariant 1: sondowanie przed przyznaniem. Nie pokazuj tej karty nikomu przed omówieniem.

Co wiesz przed rozmową

Masz: zgłoszenie sprzedawcy (chemikalia, trzy zakupy), dwa zapisy monitoringu przy ogrodzeniu terenu imprezy, telefon z wpisami o „dniu rozliczenia” i zdjęciami bram (analiza trwa — znasz na razie tylko te elementy). Nie wiesz, czy plan był realny, ani czy zatrzymany od niego odstąpił.

Twój cel

Ustalić: co planował, na jakim etapie jest przygotowanie, czy odstąpił, gdzie są notatki i materiały — oraz rozpoznać wskaźniki TRAP-18 na potrzeby dalszej oceny.

Techniki i argumenty (używaj wybiórczo)

  1. Otwarcie i kontakt: przedstaw się, wyjaśnij przebieg i czas rozmowy, zadbaj o wodę/przerwę — pierwsze 3 minuty budują albo grzebią całą rozmowę.
  2. Pytania otwarte („proszę opowiedzieć…”, „jak to wyglądało dzień po dniu?”) — osoba przesłuchiwana ma mówić przez większość czasu.
  3. Lejek: najpierw swobodna relacja bez przerywania, dopiero potem pytania szczegółowe do fragmentów.
  4. Dozowanie dowodów: nie ujawniaj od razu wszystkiego, co masz. Ujawniaj pojedynczo, po zamknięciu wersji rozmówcy („skoro nigdy Pan tam nie był — jak wytłumaczy Pan…?”).
  5. Pauza i milczenie: po trudnym pytaniu wytrzymaj ciszę; ludzie wypełniają ją treścią.
  6. Parafraza i podsumowania („czy dobrze rozumiem, że…”) — porządkują fakty i budują poczucie bycia słuchanym.
  7. Uczciwa rama współpracy: możesz zgodnie z prawdą wyjaśnić, że postawa i współpraca są odnotowywane i mają znaczenie procesowe — ale NIGDY nie obiecuj bezkarności ani konkretnego wyroku.
  8. Rozpoznawaj sondowanie: pytania „co mi za to grozi?”, „czy to mi pomoże?” to sygnał ważenia decyzji — odpowiadaj rzeczowo i wracaj do faktów, nie łam zaufania przesadną obietnicą.
  9. Stwórz warunki do przyznania: nazwij emocje („widzę, że coś Pana gryzie”), okaż szacunek, oddziel czyn od osoby — bez moralizowania.
  10. Gdy zacznie się przyznawać: nie przerywaj, nie okazuj triumfu, dopytuj spokojnie o fakty sprawdzalne (miejsca, czasy, przedmioty).
  11. Zabezpiecz szczegóły weryfikowalne: przyznanie bez faktów do sprawdzenia jest procesowo kruche.
  12. Pamiętaj o sekwencji TRAP-18: zanim zapytasz o plan (ścieżka), daj mu opowiedzieć o życiu — porażki, krzywda i fiksacja same wypłyną i otworzą temat naturalnie.

Na co nasłuchujesz (wskaźniki metodyki)

  • ścieżka ataku: zakupy, rekonesans, notatki, testy („przymierzanie się”)
  • fiksacja: jednotorowość tematu, zawężenie życia do „sprawy”
  • identyfikacja: „wojownik”, podziw dla wcześniejszych sprawców, kult sprzętu
  • przeciek: komu i co mówił lub pisał o zamiarze
  • ostateczność: „nie ma innego wyjścia”, presja czasu, desperacja
  • krzywda i moralne oburzenie; uramowienie ideologiczne; porażki (praca, związki)
  • wspólnota wirtualna: fora, kanały, z kim „rozmawia” codziennie

Czego unikasz

  • obietnic bezkarności, łagodnego wyroku albo „załatwienia sprawy” — to faul i realna wada procesowa,
  • moralizowania, ironii i triumfowania — zamykają rozmówcę w pół zdania,
  • ujawnienia wszystkich dowodów na starcie — tracisz narzędzie weryfikacji,
  • pytań sugerujących odpowiedź i „dopisywania” rozmówcy intencji,
  • diagnozowania na głos („pan jest ekstremistą”) — etykiety kończą współpracę.

Prowadź zgodnie z prawem i etyką zawodową — inaczej „wygrana” nie ma wartości dowodowej ani szkoleniowej.